Home · Blog · Fazy budowania działu pracowniczego

Fazy budowania działu pracowniczego


Jestem pewny, że w twojej firmie spotkałeś różne grupy pracujące razem. Od zawsze każdy z nas staje się co jakiś czas przywódcą grupy. Takie zbiory współpracujących osób to: harcerstwo, grupa klasowa w szkole, rockowy band, sportowcy. W tych zbiorowościach ludzkich uczymy się nowych zdolności, dla przykładu: umiejętność prowadzenia rozmowy, leadership, podział zadań.
W poniższym wpisie opiszę etapy zawiązywania zespołu. Kiedyś bliski znajomy przekonał mnie, iż jeśli w zespole znajdą się światowej klasy fachowcy i wcześniej nie wypracowali niczego wspólnie, nie dojdą w swoich staraniach do wyniku 2+2=5. Dużo na ten temat można przeczytać na tym portalu:
  Eventy 
Fazy organizowania działu w firmie i przynależne im najważniejsze kwestie zaprezentowałem w dalszej części artykułu.
1.    Organizowanie
Członkowie w różny sposób rozumieją cele, jakie planują uzyskać.
Istnieje niski poziom zaufania.
Ludzie w grupie  zważają na to co prezentują publicznie i wydają się raczej introwertyczni.
Członkowie chcą się nawzajem zapoznać.
Indywidualne rezultaty nie są jeszcze zbieżne z rezultatami zespołu.
2.    Krótkie spięcie
Pojawiają się nieporozumienia co do celów jakie stawia przed sobą dana zbiorowość ludzka.
Ludzie w grupie  walczą o zostanie liderem grupy oraz reguły współpracy.
Na tym etapie są typowe konflikty oraz niedopasowanie wartości.
Ma miejsce definicja rezultatów  oraz harmonogramów zespołu.
 Na tym etapie występuje chęć opuszczenia zespołu i brak wizji.
3.    Norming
Członkowie  nakreślają wspólne sposoby funkcjonowania i pożądane postawy grupy.
Członkowie  mają ostrą, jednolitą platformę porozumienia i współpracy.
Ludzie funkcjonują w zgodzie z wypracowanymi sposobami współpracy.
Wypracowują jak być razem i wychodzi im to całkiem dobrze.
4.    Pełna synergia
Cel jest dla wszystkich oczywisty, pracownicy należący do zespołu  się z nim utożsamiają.
Ma miejsce obszar dużego zaufania i otwarte komunikowanie się.
Ten etap to maksymalna skuteczność oraz poczucie spełnienia z realizowanych działań.
Tyle moich inspiracji.
Autor: Grzegorz Nowosielski
I DODATKOWO JAK ZWYKLE PARĘ NIEZNANYCH DANYCH DOTYCZĄCYCH INTEGRACJI Z MINIONEGO MIESIĄCA:
- Najchętniej zamawiana forma zadań team building : gry konstrukcyjne z klockami
- Najlepiej wycenione w ankietach po spotkaniu zabawy – opinie uczestników: gry miejsce
- Typowa liczebność zespołu uczestniczącego w grze: osiem pracowników.
- Oczekiwane przez grupe dni tygodnia na konferencję: środa.
- Najchetniej wybierana lokalizacja: Karkonosze

ŹRÓDŁO: Training Projects
Pracujemy jako drużyna trenerów z wieloletnią praktyką w działach HR ale również uprawnieniami związanymi z survivalem, co pozwala nam na oferowanie programów w formie plenerowej, łącząc kształcenie pracowników i atrakcyjne gry. Pracujący dla nas trenerzy to także autorzy książek poradnikowych i nieprzeciętne osobowości.
 



03.06.2016. 14:25